Analisis Peran Strategi SDM

PERAN STRATEGI SDM

1.   Abstrak

_    Era globalisasi dan perdagangan bebas membuat persaingan bisnis semakin ketat. Ditingkat makro, pemerintah perlu meningkatkan kompetensi SDM melalui program peningkatan mutu pendidikan. Sedang ditingkat mikro, perusahaan perlu mengadopsi visi, misi dan strategi yang tepat yang didukung oleh strategi SDM dan budaya perusahaan yang tepat pula.

_    Konsep Learning organization seyogianya diaplikasi dan dikembangkan untuk mengantisipasi tantangan lingkungan internal dan eksternal.

_    Strategi dan perencanaan SDM perlu didukung oleh nilai-nilai kreativitas, layanan, continuous learning dan inovatif.

2.    Pendahuluan

SDM perlu dipersiapkan secara seksama khusunya oleh perusahaan-perusahaan agar mampu menghasilkan keluaran yang mampu bersaing di tingkat dunia. Untuk mengantisipasi perdagangan bebas ditingkat dunia, para pemimpin negara ASEAN pada tahun 1992 memutuskan didirikan AFTA ( ASEAN Free Trade Area ) ysng bertujuan meningkatkan keunggulan bersaing regional karena produksin diarahkan pada orientasi pasar dunia melalui eliminasi tarif/bea maupun menghilangkan hambatan tarif. Enam negara telah menanda tangani persetujuan CEPT ( The Common Effective Preferential Tariff ) yang pada dasarnya menyetujui penghapusan bea import setidak-tidaknya 60 persen dari IL (inclusion list ) pada tahun 2003. Globalisasi ekonomi dan sistem pasar bebas dunia menempatkan Indonesia bagian dari sistem tersebut. Indonesia dengan jumlah penduduk lebih dari 200 juta orang merupakan pangsa pasar yang potensial.

Fakta menunjukkan bahwa akhir-akhir ini Indonesia “kebanjiran” barang-barang luar negeri dari Cina, Taiwan, dan Korea yang relatif murah harganya. Perusahaan-perusahaan Indonesia tidak hanya bersaing dengan perusahaan didalam negeri namun mereka harus bersaing dengan perusahaan Multinasional dan perusahaan-perusahaan dari negara lain. Kotter (1992) mengingatkan bahwa globalisasi pasar dan kompetisi menciptakan suatu perubahan yang sangat besar. Strategi yang tepat harus diaplikasi untuk meraih keberhasilan melalui pemanfaatan peluang-peluang yang ada pada lingkungan bisnis yang bergerak cepat dan semakin kompetitif. Perusahaan dengan strategi prospector harus didukung oleh SDM yang menganut nilai-nilai inovatif, tidak birokratis dan fleksibel.

    

3. Teori

Bab 1 :

Globalisasi, hal 12 paragraf 1 di buku gary dessler edisi 7

Globalisasi mengacu pada kecenderungan, hal 11 buku gary dessler edisi 10

Perencanaan strategik dan manajemen SDM,hal 21 buku gary dessler edisi 7

Pentingnya sumber daya manusia, hal 3 buku gary dessler edisi 7

Bab 3 :

Sifat dan analisis jabatan, hal 90 buku gary dessler edisi 7

Teknik analisis kuantitatif, hal 99 buku gary dessler edisi 7

Tantangan stratejik SDM, buku gary dessler edisi 10

Bab 4 :

Proses perekrutan dan seleksi, hal 127 paragraf 1 buku gary dessler edisi 7

Metode perekrutan, hal 163 buku gary dessler edisi 7

Bab 5 :

Proses seleksi, hal 178 paragraf 4 buku gary dessler edisi 7

Bab 8 :

Membangun organisasi yang terus belajar, hal 316 buku gary dessler edisi 7

Membangun komitmen karyawan, hal 347 buku gary dessler edisi 7

4.   Kesimpulan

Di dalam peran strategi SDM harus bisa meningkatkan strategi dan mutu yang tepat untuk bersaing di bisnis global.  Profesionalisme manajemen, sistem informasi, pemanfaatan teknologi, strategi fungsional lainnya perlu mendukung pelaksanaan strategi SDM, strategi perusahaan, misi dan visi, disertai kepe mimpinan yang handal, bermotivasi, berwawasan luas yang didukung oleh SDM yang berkualitas.

5.   Komentar

Strategi SDM sangat penting bagi sebuah perusahaan. Karena di era global ini dengan menggunakan strategi SDM akan lebih memudahkan persaingan mengatur strategi-strategi yang dapat memajukan Perusahaan tersebut dan harus memperhatikan faktor-faktor yang akan terjadi.